■ 陳 云


數字化轉型不是簡單的信息化升級,是企業價值鏈、組織鏈、管理鏈、生產鏈、供應 鏈、服務鏈的全面革新,只有“知之愈深”才能“行之愈篤”,轉型之路才能走穩走實走遠。


第一,數字化轉型是帶動生產力變革,推動建筑企業邁向產業鏈、價值鏈中高端的 必然選擇。當前建筑企業面臨著盈利空間收窄、運營效率不高、核心優勢不強、創新能力 不足、信息化應用深度不夠等問題,歸根結底是生產力和生產關系變革不快、不協同造成 的。數字經濟是新興技術和先進生產力的代表,數字化轉型將有效引導各類要素協同向先 進生產力集聚,并推動建立與數字生產力相匹配的新型生產關系,促進價值創造由價值鏈 向價值網轉變,在實現傳統產業和產業鏈協同改造、商業模式創新和產業結構升級相互促 進中催生新動能、推動新發展。 


第二,數字化轉型是踐行“三個轉變”,推動建筑企業高質量發展的必然選擇。數字 化轉型是改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段,具有向管理賦能、技術賦能和 數據賦能的價值再造能力,符合“三個轉變”發展內涵;有利于建筑企業提升精細化管理、 精益化建造和精致化生產水平,構建“生產服務 + 商業模式 + 金融服務”跨界融合的產業 生態,聚合工程項目設計、施工、運維一體化的集成管理優勢,提升產業基礎能力和產業 鏈現代化水平,在助力“內循環”、促進“雙循環”中加快推動高質量發展。


第三,數字化轉型是培育全球競爭力,加快建設世界一流企業的必然選擇。當前,全 球經濟發展正處于新舊動能轉換期,轉換的主要方向之一是不斷提升數字經濟在經濟發展 中的地位與作用,發揮其對傳統經濟的引領、帶動和改造作用。中央企業處于所在行業或 者產業鏈的頭部或核心位置,肩負著數字化轉型“開路先鋒”的重任,要主動以建設世界 一流為標尺,以構建數字化時代核心競爭力為主線,以對標世界一流管理提升行動為載 體,把投身數字經濟作為推動質量變革、效率變革、動力變革的重要驅動力,面向全球市 場競爭和行業發展前沿,重新解構產業要素,重新審視市場競爭環境,重新思考未來行業 格局,重新定義產業并找到企業未來核心競爭優勢,推動企業向形態更高級、分工更優 化、結構更合理方向發展,搶占未來市場和發展制高點,搶占時間優勢和數字化“紅利”, 全面提升在全球市場的競爭力、話語權和影響力。 

2021年05月11日

觀大勢 謀大局 ■ 湖南省住房和城鄉建設廳黨組書記、廳長 鹿 山
走在前列勇擔當 搶抓先機開新局 ■ 山東省住房和城鄉建設廳廳長 王玉志

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數字化轉型在致知中致行 ■ 陳 云

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